A transição de CFO para CVO: Por que isso é importante

Com o crescente escrutínio de investidores, clientes, reguladores e outras partes interessadas, os líderes empresariais estão cada vez mais considerando os impactos nas pessoas e no planeta. Isso exige que as empresas coletem e monitorem mais dados, ampliando o papel do diretor financeiro (CFO) e sua equipe para incluir questões não financeiras, como sustentabilidade e capital humano.

A ampliação dessas métricas reconhece que o valor de uma organização é multifacetado. Isso requer uma equipe capaz de entender a curadoria desse valor, liderada pelo diretor de valor (CVO).

O CVO utiliza suas habilidades técnicas e conhecimentos financeiros para apoiar a estratégia da empresa, monitorando indicadores de desempenho financeiro e não financeiro. Com essa abordagem holística, o CVO é capaz de impulsionar o progresso dentro da organização.

Cada vez mais empresas estão adotando essa abordagem focada no valor, e para isso, precisarão de líderes orientados por propósitos, capazes de desenvolver estratégias de negócios robustas.

Como expandir o valor do seu negócio

Uma visão estratégica eficaz, aplicada pelo CVO, é baseada na inter-relação entre indicadores-chave de desempenho, medidas financeiras tradicionais e um ambiente de negócios em constante mudança. Esses são conceitos abordados em cursos de consultoria ao cliente (CAS), ideais para contadores que desejam aprimorar suas habilidades e avançar em suas carreiras.

Nesses cursos, você aprenderá sobre a construção e manutenção de relacionamentos com clientes, equilíbrio de portfólios de produtos e como integrar a responsabilidade social corporativa à cadeia de valor — todos essenciais para a gestão de valor em sua organização. Os principais tópicos incluem estratégias de impacto no ecossistema, gerenciamento da cadeia de suprimentos, responsabilidade social corporativa, gestão de mudanças e muito mais.

No entanto, uma visão estratégica forte exige práticas de implementação igualmente sólidas para ser bem-sucedida. Os cursos CAS exploram processos de mudança, influências culturais e estilos de liderança adequados, preparando você para uma execução eficaz.

Adotando indicadores não financeiros como CVO

Gerenciar o fluxo de caixa, elaborar orçamentos e relatórios financeiros, além de apoiar decisões estratégicas são responsabilidades comuns de um CFO. Tradicionalmente, o CFO e sua equipe avaliaram riscos, flutuações de mercado e desempenho por meio de uma ótica financeira. No entanto, as mudanças econômicas, geopolíticas e ambientais transformaram a forma como as empresas geram valor.

Questões como sustentabilidade e capital humano se tornaram elementos cruciais na criação de valor, ampliando o papel do CFO. O CVO vai além dessas práticas, monitorando fatores adicionais como lealdade à marca, capital intelectual, inovação, diversidade e sustentabilidade. Uma abordagem multidisciplinar é essencial, pois métricas e dados de todos os departamentos precisam ser coletados, analisados e relatados.

Resolução de problemas mais ágil com uma visão holística

A visão holística do CVO permite resolver problemas com mais rapidez. Ao atingir metas de ESG (ambiental, social e governança), a empresa pode atrair novos investidores, fortalecer a lealdade à marca e diversificar sua cadeia de suprimentos, reduzindo riscos. Focar na satisfação dos funcionários e na cultura organizacional também pode aumentar a produtividade e a inovação.

Você não precisa ser um líder de equipe para adotar essa mentalidade de CVO. Qualquer profissional que queira expandir seus conhecimentos e carreira pode se beneficiar dessa abordagem integrada e orientada para o futuro.

Incentive sua equipe a agregar mais valor estratégico de alto nível à sua organização.